Revmax
– это команда экспертов-практиков в области управления доходами (revenue management) в международных сетях и независимых объектах. Мы работаем в отелях и с отелями и всегда добиваемся максимально возможного результата
Продавать правильный продукт, правильному покупателю, в правильное время, по правильной цене, в правильных каналах продаж.
Увеличение выручки номерного фонда через методичный поиск точек роста, прогнозирование и про-активное планирование.
Увеличение выручки всех подразделений, комплексная оптимизация всех доходов и прибыли вашего объекта размещения.
Мы предложим идеи, как улучшить описания ваших номеров и люксов, как подчеркнуть ключевые преимущества (УТП) каждого номера – это выделит ваш продукт среди конкурентов.
Мы определим сегменты рынка с наибольшим потенциалом для вашего отеля, и поможем максимизировать доходы в каждом сегменте.
Мы поможем внедрить передовые практики тактического прогнозирования и анализа спроса, чтобы в любое время вы были на шаг впереди конкурентов.
В сотрудничестве с вами, мы определим подходящий набор тарифных планов, и разработаем тактику их применения на оптимальных ценовых уровнях, исходя из ожидаемой динамики спроса и цен конкурентов.
Мы поможем определить оптимальные для вашего продукта каналы дистрибуции и оптимизировать заметность и конверсию в каждом канале.
Мы сделаем всесторонний коммерческий анализ вашего объекта, включая позиционирование, SWAT-анализ, детальный анализ результатов продаж: по сегментам, каналам дистрибуции, фидерным рынкам, тарифным продуктам и категориям номеров. Цель – точно определить «где вы сейчас», основываясь на цифрах и фактах.
Основываясь на фактах и знаниях, полученных в результате критического анализа, мы вместе определим наиболее перспективные направления (точки роста), сформулируем цели и разработаем план действий для реализации каждого направления.
Намеченные цели найдут свое отражение в бюджете доходов. Мы поможем внедрить оптимальный процесс текущего операционного и финансового прогнозирования для точного планирования ресурсов и поддержания намеченных в бюджете целевых показателей доходов и прибыли.
Обновленные прогнозы будут отражать прогресс в реализации намеченных стратегических приоритетов. Нужно быть готовым к тому, что не все стратегические проекты будут приносить желаемые результаты и потребуют дополнительной корректировки стратегий.
Cтратегия продажи номеров напрямую влияет на заполняемость точек питания, загрузку конференц-залов и продажи в других подразделениях. Мы предложим решения по интеграции бюджетов и текущих прогнозов по всем доходным направлениям в привязке к прогнозам номерного фонда.
Благодаря инструментам тотальной аналитики вы сможете анализировать то, как динамика спроса номерного фонда влияет на результаты работы всех доходных подразделений и отслеживать показатели и метрики специфичные для каждого департамента.
Тотальное прогнозирование и бизнес-аналитика дают ключ к пониманию потенциальных точек роста в каждом доходном департаменте и открывают путь к тотальной оптимизации доходов и прибыли всех подразделений.
На рынке есть качественные инструменты для управления доходами на тактическом уровне, при помощи которых вы сможете следить за текущим спросом, загрузкой и ценами конкурентов, управлять каналами продаж и анализировать результаты вашей работы в сравнении с рынком. Мы поможем вам подобрать и внедрить систему, оптимальную для специфики вашего объекта.
Системы RMS автоматизируют процесс тактического управления доходами в области ценовой оптимизации, оптимизации ограничений и перебронирования и предлагают модуль принятия решений в отношении групповых запросов. Мы поможем вам выбрать оптимальное решение.
На рынке РФ сегодня нет систем стратегического и тотального управления доходами. Однако, у нас есть опыт создания таких систем, например, IDeaS RevPlan. Мы поможем вам разработать и внедрить системы стратегического и тотального прогнозирования, аналитики и оптимизации.